Навыки эффективного управления персонала

ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:

«Навыки эффективного управления персонала»

Вчера специалист, сегодня - руководитель? Новые возможности или новые препятствия? Новое мышление.  Новые компетенции. Среднее управляющее звено в любой компании – это либо мощная, действенная сила, способная воплощать самые смелые планы, либо «тихая заводь», где угасают амбициозные идеи генеральных управленцев.

Менеджмент предназначен для решения практических задач. Он нацелен на исследование и разработку правил эффективного управления с целью достижения высоких результатов, являющихся критерием его качества. Отсюда вытекают следующие требования к теории менеджмента:

Во-первых, она должна предоставлять работникам, занятым практической деятельностью, знания, помогающие им повысить уровень управления;

Во-вторых, способствовать повышению квалификации менеджеров и особенно подготовке претендентов на эти должности;

В-третьих, определять области и проблемы, требующие дальнейшего изучения и разработки в целях содействия развитию познавательной базы.

То, что кажется трудным или невозможным, оказывается реальным, если процесс работы усовершенствовать. Руководители играют очень важную роль в усовершенствовании процесса работы. А как это делать расскажет данный тренинг, он заложит основы концепции управления, даст те конкретные методы и алгоритмы, опираясь на которые менеджер может развивать навыки эффективного управления людьми.

Мы приглашаем вас на двухдневный курс повышения квалификации с помощью которого вы сможете еще лучше:

* уметь определять мотивы;

* управлять мотивацией сотрудников;

* уметь эффективно ставить задачи подчиненным – мотивировать при постановке задач, а значит обеспечивать более высокое качество и результаты работы;

* развить свои профессиональные и личностные качества;

* раскрыть ресурсы собственного стиля руководства;

* создавать условия, чтобы подчиненным нравилось выполнять свою работу и они брали на себя ответственность за ее результат.

Автор и тренер курса,

Дыбунова Ярослава Владимировна,  HR Бизнес-партнер, бизнес-тренер и консультант по развитию бизнеса и личности руководителей, сертифицированный коуч, эксперт в сфере Анализа поведения человека. Разработчик более 20 тренинговых программ по продажам, переговорам, управлению. Выступала в качестве бизнес-тренера  и спикера на бизнес-форумах, фестивалях, профессиональных сообществах города и края.

ЕЖЕМЕСЯЧНО по мере набора группы.

ОЧНО В АУДИТОРИИ: 

2 дня-с 10.00 до 17.00, внутри обед

Принимаем заявки по организации и проведения корпоративных групп с учетом специфики деятельности организации.

Место проведения: г. Красноярск, ул. Урицкого, 61

 

АНО ДПО «Стратегия» имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности № Л035-01211-24/00241144.

Объем программы 16 академических часа.

Стоимость курса повышения квалификации 12 600 р. (НДС не облагается) за одного слушателя.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Для зачисления на курс необходимо заполнить заявку-заявление о зачисление с данными слушателя:

  1. ФИО;

  2. Дата рождения;

  3. Регистрационный номер в системе СФР (СНИЛС);

  4. Электронный адрес;

  5. Телефон;

  6. Сведения об обучении*.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

1) лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;

2) лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

При освоении дополнительной профессиональной программы параллельно с получением среднего профессионального образования и (или) высшего образования удостоверение о повышении квалификации и (или) диплом о профессиональной переподготовке выдаются одновременно с получением соответствующего документа об образовании и о квалификации.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Тематический план курса повышения квалификации

№ п/п

Наименование тем модуля

1

Функции управления.

Вчера - успешный специалист, сегодня - руководитель. Руководитель как главный ресурс организации. Осознавание своих полномочий и ответственности за их использование.

Цель работы руководителя.

Функции руководителя.

Практическая часть:

Выстраивание идеального портрета подчиненного и руководителя.

2

Постановка целей и задач подчиненным.

Определение целей и задач.

SMART.

Области постановки целей.

Обратная связь от подчиненных в процессе постановки целей и задач.

Практическая часть:

Практика постановки целей и задач.

3

Планирование.

Матрица управления временем.

Расстановка приоритетов.

Практическая часть:

Практика планирования.

4

Делегирование.

Определение и схема.

Практическая часть:

Отработка схемы делегирования, работа с сопротивлением сотрудника.

5

Управление мотивацией персонала.

Практическая часть:

Отработка понимания мотивов сотрудника.

6

Навык подачи обратной связи. Функции и методики.

Что необходимо для создания эффективной системы обратной связи.

Как давать ясную, понятную, побуждающую обратную связь. Алгоритмы обратной связи.

Функции и выгоды обратной связи.

Практическая часть:

Отработка методов обратной связи в процессе мотивации, делегирования, контроля.

7

Навык построения Команды.

Отличие команды от группы.

Принципы формирования командной работы.

Практическая часть:

Деловая игра «Команда».

8

Контроль и его виды.

Контроль как качественное взаимодействие руководителя и подчиненного при  получении обратной связи о процессе и результатах деятельности.

Виды контроля – текущий контроль, предварительный и заключительный.

Что контролируем и цели контроля.

Практическая часть:

Составление системы контроля с учетом целей, приоритетов и уровнем сотрудников.

9

Навык принятия решений.

Методы и формы.

Практическая часть:

Отработка навыка для разных решений.

10

Навыки решения проблем.

Основные методики и принципы.

Практическая часть:

Отработка навыка на собственных проблемах.

11

SWOT анализ.

Практическая часть:

Отработка метода для разных вопросов управления.

Расписание:
Ежемесячно по мере набора группы
2 дня
с 10.00 до 17.00, внутри обед
Стоимость обучения
12 600 р.
Учебный план
г. Красноярск, ул. Урицкого, 61
Спикеры:
Дыбунова Ярослава Владимировна

HR Бизнес-партнер, бизнес-тренер и консультант  по развитию бизнеса и личности руководителей ООО «ZonaРоста», сертифицированный коуч, эксперт в сфере Анализа поведения человека. Разработчик более 20 тренинговых программ по продажам, переговорам, управлению. Выступала в качестве бизнес-тренера  и спикера на бизнес-форумах, фестивалях, профессиональных сообществах города и края (г. Красноярск)


Предлагаем скачать учебный план
Поделиться:
Распечатать