ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:

Мотивация персонала

«Посмотрите на моих людей, и тогда вы поймете, с чем мне приходится сталкиваться. Они ленивы, безразличны. Они работают ровно столько, чтобы их не уволили. Мне кажется, под ними должна взорваться бомба, чтобы они проснулись. Думаю, мне просто не повезло с подчиненными…»

Похожие мысли время от времени приходят в голову большинству менеджеров. Задачи мотивации как одной из важнейших функций управления приходится решать руководителю любого уровня. Данный тренинг поможет найти ответы на многие актуальные вопросы, которые ставит повседневная практика управления.

Почему сотрудники увольняются или работают «спустя рукава»?

Каков психологический механизм мотивации?

Как совместить цели организации с личными устремлениями ее сотрудников?

Что такое внутренняя и внешняя мотивация?

Как подобрать эффективные стимулы в соответствии с особенностями личности подчиненного?

Всегда ли деньги мотивируют?

Каким должно быть «поощрение» и может ли оно «навредить»?

Что нужно учитывать при разработке системы мотивации и ее внедрении?

Методическая основа  тренинга базируется на основных содержательных (А Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Мак-Клелланда) и процессуальных теориях мотивации (теории ожиданий В. Врума, теории справедливости С. Адамса, теории постановки целей Э.Лока, теории партисипативного управления и комплексной теории Л.Портера – Э.Лоулера), однако делается акцент на практических рекомендациях, вытекающих из многочисленных теорий мотивации. Особое внимание уделяется прежде всего нематериальным методам мотивации.

Цели тренинга:

Повышение личной и корпоративной эффективности руководителей, чтобы подчиненные выполняли поручения и свою работу с максимальными усилиями и сами «переживали» за результат.

Ключевые результаты тренинга:

Изучившие тренинг приобретут навыки:

• Разработки системы стимулирования применительно к организационным условиям своих компаний

• Выявления потребностей и построения  мотивационного профиля сотрудников

• Подбора конкретных стимулов для сотрудников с учетом их мотивационного профиля

• Преодоления «барьеров» в запуске механизма мотивации

• Перепроектирования рабочего места с целью обогащения труда

• Использования методов партисипативного управления.

Автор и тренер курса,

Дыбунова Ярослава Владимировна,  HR Бизнес-партнер, бизнес-тренер и консультант по развитию бизнеса и личности руководителей, сертифицированный коуч, эксперт в сфере Анализа поведения человека. Разработчик более 20 тренинговых программ по продажам, переговорам, управлению. Выступала в качестве бизнес-тренера  и спикера на бизнес-форумах, фестивалях, профессиональных сообществах города и края.

ЕЖЕМЕСЯЧНО по мере набора группы.

ОЧНО В АУДИТОРИИ: 

2 дня-с 10.00 до 17.00, внутри обед

Принимаем заявки по организации и проведения корпоративных групп с учетом специфики деятельности организации.

Место проведения: г. Красноярск или ваш город.

АНО ДПО «Стратегия» имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности № Л035-01211-24/00241144.

Объем программы 16 академических часа.

Стоимость курса повышения квалификации 12 600 р. (НДС не облагается) за одного слушателя.

При корпоративном обучении стоимость за одного слушателя рассчитывается индивидуально!

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.