Курс повышения квалификации - Подбор и оценка персонала

Нормирование и оплата труда

Сегодня организации столкнулись с новым вызовом времени, а именно необходимостью оптимизации своих расходов на персонал. Все руководители хотят минимизировать расходы на персонал, увеличить эффективность каждого работника и совокупный результат всего персонала.

Прохождение данного курса даст Вам новые знания и поможет сформировать новые навыки по нормированию и оплате труда персонала.

Приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 №691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Обобщенная функция с кодом «Е» указанного профессионального стандарта предусматривает отдельную квалификационную группу функций по деятельности по организации труда и оплаты персонала.

ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Форма обучения: дистанционная с рядом очных встреч.

52 академических часа.

Этот курс имеет две важные цели:

Объяснить основные аспекты подбора и оценки персонала тем, кто не работал в данной сфере до этого или имеет начальные представления о ней.
Подготовить слушателей к сдаче квалификационного экзамена «Специалист по подбору персонала» 6 уровня в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».

Одни из основных слагаемых успеха в подборе – правильно составленное описание должности и подобранные оценочные средства, которые и помогут вам определить максимально подходящего сотрудника.

Коммерческое предложение

Описание

На курсе мы расскажем вам об основных способах подбора и методах оценки персонала. Научим эффективно взаимодействовать с руководителем, которому требуется работник. Объясним разницу между массовым и точечным подбором и методиками их проведения. Также вы узнаете, как проанализировать рынок вакансий и соискателей, чтобы владеть перспективами успешного закрытия вакансий.

Приходите на наш курс повышения квалификации, чтобы разобраться и создать свою эффективную систему подбора и оценки персонала.

Вы научитесь

Баренкова Ольга

Директор Краевого центра оценки квалификации, эксперт по независимой оценке квалификации и практикующий консультант в области управления персоналом, дипломированный коуч ICF.

Зыкова Марина

Дипломированный специалист по управлению персоналом, имеющий подтверждённую квалификацию «Специалист по кадровому делопроизводству» 5 уровня и «Специалист по подбору персонала» 6 уровня в соответствии с профстандартом. Эксперт по трудовому праву, консультант по созданию регламентов бизнес-процессов. Сертифицированный преподаватель 1С. ЗУП.

Лыскова Анна

HR-эксперт, дипломированный коуч ICF, профконсультант. Сопровождение процессов и изменений в региональных компаниях в сфере строительства, логистики, торговли. Опыт более 15 лет в организации и внедрении систем подбора, оценки, обучения, адаптации и наставничества персонала. Специалист по разработке систем мотивации.

Скобелина Анастасия

HRGeneralist, психолог-консультант, автор и ведущая тренингов, эксперт в области оценки персонала, НЛП и профайлинга, опыт практической работы более 10 лет.

Программа

Теория

1. Определение потребности в персонале.

Формирование профиля должности. Определение необходимых профессиональных навыков персонала.

Профессиональные стандарты. Понятие и механизмы их применения в подборе персонала.

Организационная структура компании. Заявка на подбор.

Составление и корректировка плана подбора персонала. Затраты на закрытие вакансий.

Особенности выполнения отдельных категорий работ. Режимы рабочего времени.

2. Анализ рынка труда.

HR-бренд работодателя. Миссия, кадровая политика

Анализ рыночных заработных плат по региону, отрасли.

Государственная поддержка отдельных видов работ.

3. Организация поиска персонала.

Технологии внешнего подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг.

Технологии внутреннего закрытия вакансии: кадровый резерв, совмещение, ротация, рекомендации работников, маркетинговые акции.

Составление привлекательного текста вакансии.

4. Первичный отбор кандидатов на вакансию.

Первичный отбор (ресечинг) как важный этап технологии подбора персонала: цели, необходимость

Технология первичного отбора. Профиль вакансии, поиск информации на интернет-ресурсах, первое телефонное собеседование.

Приглашение кандидатов на собеседование. Текст приглашения, персональный подход, личность рекрутера.

5. Процедура проведения собеседования.

Виды собеседований и определение оптимального варианта под вакансию.

Виды вопросов для интервью.

Подготовка и проведение структурированного интервью.

Проверка предоставленных документов (квалификация, специальные разрешения, отсутствие запретов на осуществление проф. деятельности), необходимых по законодательству для трудоустройства.

6. Методы оценки кандидатов.

Основные методы оценки персонала: анкетирование, изучение биографии, интервью, тестирование, ассессмент-центр, бизнес-кейсы, самопрезентация, сбор рекомендаций.

Дополнительные методы оценки и проверки: профайлинг, соционика и др.

Технология кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов требованиям.

7. Заключительный этап побора.

Анализ и проверка информации по результатам собеседования.

Практика

1. Определение потребности в персонале.

Формирование профиля должности. Определение необходимых профессиональных навыков персонала.

Профессиональные стандарты. Понятие и механизмы их применения в подборе персонала.

Организационная структура компании. Заявка на подбор.

Составление и корректировка плана подбора персонала. Затраты на закрытие вакансий.

Особенности выполнения отдельных категорий работ. Режимы рабочего времени.

2. Анализ рынка труда.

HR-бренд работодателя. Миссия, кадровая политика

Анализ рыночных заработных плат по региону, отрасли.

Государственная поддержка отдельных видов работ.

3. Организация поиска персонала.

Технологии внешнего подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг.

Составление привлекательного текста вакансии.

4. Первичный отбор кандидатов на вакансию.

Первичный отбор (ресечинг) как важный этап технологии подбора персонала: цели, необходимость

Приглашение кандидатов на собеседование. Текст приглашения, персональный подход, личность рекрутера.

5. Процедура проведения собеседования.

Виды собеседований и определение оптимального варианта под вакансию.

Виды вопросов для интервью.

Подготовка и проведение структурированного интервью.

6. Методы оценки кандидатов.

Дополнительные методы оценки и проверки: профайлинг, соционика и др.

Технология кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов требованиям.

7. Заключительный этап побора.

Анализ и проверка информации по результатам собеседования.

Организационные вопросы

Наверх