Сегодня организации столкнулись с новым вызовом времени, а именно необходимостью оптимизации своих расходов на персонал. Все руководители хотят минимизировать расходы на персонал, увеличить эффективность каждого работника и совокупный результат всего персонала.
Прохождение данного курса даст Вам новые знания и поможет сформировать новые навыки по нормированию и оплате труда персонала.
Приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 №691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Обобщенная функция с кодом «Е» указанного профессионального стандарта предусматривает отдельную квалификационную группу функций по деятельности по организации труда и оплаты персонала.
Форма обучения: дистанционная с рядом очных встреч.
52 академических часа.
Этот курс имеет две важные цели:
Одни из основных слагаемых успеха в подборе – правильно составленное описание должности и подобранные оценочные средства, которые и помогут вам определить максимально подходящего сотрудника.
На курсе мы расскажем вам об основных способах подбора и методах оценки персонала. Научим эффективно взаимодействовать с руководителем, которому требуется работник. Объясним разницу между массовым и точечным подбором и методиками их проведения. Также вы узнаете, как проанализировать рынок вакансий и соискателей, чтобы владеть перспективами успешного закрытия вакансий.
Приходите на наш курс повышения квалификации, чтобы разобраться и создать свою эффективную систему подбора и оценки персонала.
Составлять описание (профиль) должности
Определять эффективные оценочные средства
Плодотворно взаимодействовать с руководителями по вопросам подбора
Организовывать и проводить массовый подбор
Анализировать рынок труда для прогнозирования закрытия вакансий
Планировать и корректировать затраты на подбор персонала
Находить и применять правовые способы оптимизации затрат на персонал
Проводить различные виды интервью
Директор Краевого центра оценки квалификации, эксперт по независимой оценке квалификации и практикующий консультант в области управления персоналом, дипломированный коуч ICF.
Дипломированный специалист по управлению персоналом, имеющий подтверждённую квалификацию «Специалист по кадровому делопроизводству» 5 уровня и «Специалист по подбору персонала» 6 уровня в соответствии с профстандартом. Эксперт по трудовому праву, консультант по созданию регламентов бизнес-процессов. Сертифицированный преподаватель 1С. ЗУП.
HR-эксперт, дипломированный коуч ICF, профконсультант. Сопровождение процессов и изменений в региональных компаниях в сфере строительства, логистики, торговли. Опыт более 15 лет в организации и внедрении систем подбора, оценки, обучения, адаптации и наставничества персонала. Специалист по разработке систем мотивации.
HRGeneralist, психолог-консультант, автор и ведущая тренингов, эксперт в области оценки персонала, НЛП и профайлинга, опыт практической работы более 10 лет.
1. Определение потребности в персонале.
Формирование профиля должности. Определение необходимых профессиональных навыков персонала.
Профессиональные стандарты. Понятие и механизмы их применения в подборе персонала.
Организационная структура компании. Заявка на подбор.
Составление и корректировка плана подбора персонала. Затраты на закрытие вакансий.
Особенности выполнения отдельных категорий работ. Режимы рабочего времени.
2. Анализ рынка труда.
HR-бренд работодателя. Миссия, кадровая политика
Анализ рыночных заработных плат по региону, отрасли.
Государственная поддержка отдельных видов работ.
3. Организация поиска персонала.
Технологии внешнего подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг.
Технологии внутреннего закрытия вакансии: кадровый резерв, совмещение, ротация, рекомендации работников, маркетинговые акции.
Составление привлекательного текста вакансии.
4. Первичный отбор кандидатов на вакансию.
Первичный отбор (ресечинг) как важный этап технологии подбора персонала: цели, необходимость
Технология первичного отбора. Профиль вакансии, поиск информации на интернет-ресурсах, первое телефонное собеседование.
Приглашение кандидатов на собеседование. Текст приглашения, персональный подход, личность рекрутера.
5. Процедура проведения собеседования.
Виды собеседований и определение оптимального варианта под вакансию.
Виды вопросов для интервью.
Подготовка и проведение структурированного интервью.
Проверка предоставленных документов (квалификация, специальные разрешения, отсутствие запретов на осуществление проф. деятельности), необходимых по законодательству для трудоустройства.
6. Методы оценки кандидатов.
Основные методы оценки персонала: анкетирование, изучение биографии, интервью, тестирование, ассессмент-центр, бизнес-кейсы, самопрезентация, сбор рекомендаций.
Дополнительные методы оценки и проверки: профайлинг, соционика и др.
Технология кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов требованиям.
7. Заключительный этап побора.
Анализ и проверка информации по результатам собеседования.
1. Определение потребности в персонале.
Формирование профиля должности. Определение необходимых профессиональных навыков персонала.
Профессиональные стандарты. Понятие и механизмы их применения в подборе персонала.
Организационная структура компании. Заявка на подбор.
Составление и корректировка плана подбора персонала. Затраты на закрытие вакансий.
Особенности выполнения отдельных категорий работ. Режимы рабочего времени.
2. Анализ рынка труда.
HR-бренд работодателя. Миссия, кадровая политика
Анализ рыночных заработных плат по региону, отрасли.
Государственная поддержка отдельных видов работ.
3. Организация поиска персонала.
Технологии внешнего подбора: рекрутинг, эксклюзивный поиск, хэдхантинг, прелиминаринг.
Технологии внутреннего закрытия вакансии: кадровый резерв, совмещение, ротация, рекомендации работников, маркетинговые акции.
Составление привлекательного текста вакансии.
4. Первичный отбор кандидатов на вакансию.
Первичный отбор (ресечинг) как важный этап технологии подбора персонала: цели, необходимость
Технология первичного отбора. Профиль вакансии, поиск информации на интернет-ресурсах, первое телефонное собеседование.
Приглашение кандидатов на собеседование. Текст приглашения, персональный подход, личность рекрутера.
5. Процедура проведения собеседования.
Виды собеседований и определение оптимального варианта под вакансию.
Виды вопросов для интервью.
Подготовка и проведение структурированного интервью.
Проверка предоставленных документов (квалификация, специальные разрешения, отсутствие запретов на осуществление проф. деятельности), необходимых по законодательству для трудоустройства.
6. Методы оценки кандидатов.
Основные методы оценки персонала: анкетирование, изучение биографии, интервью, тестирование, ассессмент-центр, бизнес-кейсы, самопрезентация, сбор рекомендаций.
Дополнительные методы оценки и проверки: профайлинг, соционика и др.
Технология кадрового профайлинга для установления соответствия кандидатов требованиям.
7. Заключительный этап побора.
Анализ и проверка информации по результатам собеседования.
Индивидуальный график.
9 200 руб.
НДС не облагается.
г. Красноярск
ул. Урицкого, д. 61
ауд. 3-43
По результатам будет выдаваться
«Удостоверение о повышении квалификации»
установленного образца, являющимся документом о квалификации!